PESQUISA SOBRE MATURIDADE E SUCESSO EM T.I.
Relatório Completo – 2008 APRESENTAÇÃO A SUCESU (Sociedade dos Usuários de Informática e Telecomunicações) tem como um dos pilares de sua missão o fomento e a disseminação do uso das tecnologias da informação e das melhores práticas para a boa governança da …
DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1 – A MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O MODELO OPM3 No momento atual, em que várias organizações estão passando por mudanças estruturais em direção a uma orientação por projetos, torna-se mais evidente a necessidade de se estabelecer metodologias de gestão …
CRIANDO UM PMO DE VALOR
O Sucesso na governança de um Escritório de Projetos, PMO, depende de um gestor capaz de estabelecer as conexões, fornecer as ferramentas, desenvolver habilidades e ficar por trás do caminho removendo obstáculos no sucesso dos projetos. Planejar riscos, promover a comunicação, gerenciar …
Real Estate 3.0
Gestão de Projetos aplicada ao segmento imobiliário Eduardo Militão EliasIben EngenhariaCEOelias.eduardo@ibenengenharia.com.br Resumo – Graças às poucas barreiras de entrada e à promessa de altos lucros, o mercado nacional de incorporação imobiliária seduz numerosos empreendedores. Os que prosperam no longo prazo, porém, são …
Matriz de atividade individual
Introdução “O aprendizado ocorre no dia-a-dia, ao longo do tempo. O aprendizado sempre acontece quando as pessoas estão às voltas com questões essenciais ou se vêem diante de desafios” Peter M. Senge Este cenário de desafios que propõe questões inovadoras é …
“Entenda o que é monitoramento e o que é controle, e por que os recursos são a chave para conter atrasos e desvios de custo nos projetos.”
Monitoramento e Controle se referem a um grupo de processos do guia PMBOK®, responsável essencialmente pela analise comparativa entre o previsto e o realizado, entre o planejamento e a execução. É a oportunidade para ajustarmos o negócio e recolocar o projeto nos …
“A Restrição tripla entre Escopo, Pessoas e Aquisições”
E em gerenciamento de projetos não poderia ser diferente. É comum utilizarmos sinalizador de semáforo para indicar o status dos projetos: a luz verde representa que algo está indo bem; a amarela indica atenção; e a vermelha – bem, a vermelha poderia …
“Uma imagem vale mais do que mil palavras”
E em gerenciamento de projetos não poderia ser diferente. É comum utilizarmos sinalizador de semáforo para indicar o status dos projetos: a luz verde representa que algo está indo bem; a amarela indica atenção; e a vermelha – bem, a vermelha poderia …
CHINA – O país que construiu o hospital em 10 dias
Os fatores que levaram a China a construir um hospital em 10 dias foram explicados sobre o ponto de vista de engenharia exaustivamente nos últimos dias. O feito somado ao interesse pelas notícias que envolveram o novo vírus despertou a curiosidade de …
Principais Benefícios do B.I. de Gerenciamento de Projetos
Ao gerenciar um projeto, você precisa conciliar vários elementos, incluindo membros da equipe, recursos, clientes, orçamento, progresso em direção às metas e muito mais. Toda a experiência se torna mais complicada porque muitas vezes você também está sob pressão de prazo e …
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